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缺乏考慮的提拔會造成工作效率不升反降



在從業過程中如果缺乏經驗往往會進入到他人所設置的陷阱當中,在這些問題當中最為嚴重的就是因為好大喜功在工作中受到他人的陷害,這種問題往往出現在剛剛升職的基層領導之中,因為在提拔基層人員的時候,中層管理人員往往是經過了一段時間的考察確定其技術能夠勝任這一工作之外同時具有一定的管理能力,與同事的交往能力也能夠達標,在技術行業當中更是如此,對于生產性環節的管理人員提拔往往都是通過這樣的方式晉升其中技術水準最高的人員,但是這樣的做法從表面上來說看似乎合理但是實際上也有很多不合理之處,因為中層管理人員并不是直接面對基層人員工作,所以對其深入了解以及其中的人際關系往往并沒有更多的把握。

 

所以在這樣的提拔之后很容易在基層團隊之間形成一定的隔閡,雖然從表面上來說所選擇的是眾多人員中最具有生產技術的一個,能夠服眾,但是從實際的提升之后的問題來說,就非常值得深思了。首先在生產群體中單一的提拔很容易造成彼此之間積怨已久的嫉妒之心作祟讓未受提拔的人員產生逆反心理,尤其是對于受到提拔的技術人員的指令或者是要求不服從的情況肯定會經常發生,這樣就會直接造成生產能力以及整體的產品質量都會有所下降。

 

    那么對于這些問題怎樣處理才是最佳的辦法呢?首先你需要的是長時間的觀察,在工作人員當中掌握技術的本身并不一定是最善于管理的人員,能夠和眾人打成一片的也往往并非是技術水平最好的人員,所以在提拔的過程中我們需要的是考慮到各方的表現之外,同時保證在兩個方面的風向標,一個是人心所向另一個是技術需求。同時提升具有這兩個方面能力的人才,如果他們匯聚在一個工作人員身上那么久沒有什么好擔心的,他必然能夠處理好其中的矛盾,但是如果是在兩個人身上承擔著兩種職責,那么就應該酌情提升二人的待遇,在職務上提升技術人員,在收入待遇上提升人際關系的處理者,這樣既能夠做到服眾,同時也能夠在工作團隊中不至于形成不良的風氣影響,這樣也能夠很好的整合團隊力量,讓工作效率有所提升。


(原文出自廣東省人才網)

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